Также при росте команды увеличивается стоимость управления ей и усложняется коммуникация. Тимлид — это IT-специалист, чаще всего опытный разработчик, который руководит командой программистов. Он организует, направляет и обучает своих подчиненных так, чтобы коллектив успешно и вовремя справлялся team lead это с поставленными задачами. Как руководитель он ответственен за конечный результат — выпускаемый продукт, который передает заказчику. Этот специалист тесно общается с отделом подбора персонала, с заказчиками и вышестоящим руководством. Потому что, как я говорю, разработчики — люди творческие.

Teamlead отвечает за проект в целом — от формирования команды разработчиков и участия в составлении технического задания до анализа кода и презентации готового продукта заказчику. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость. Обратная связь — один из немногих инструментов, который позволяет доносить собственные ожидания людям и формировать точки роста. Обратная связь от других людей дает повод для рефлексии. Умение давать обратную связь помогает лиду показывать коллегам проблемы и точки роста, а сотрудникам — быстрее расти и избегать конфликтов даже без участия тимлида.

Зачем компании нужен тимлид

Навыки управления, руководства командой есть не у каждого программиста. И далеко не каждый из них готов менеджерить и разруливать вопросы с заказчиками. Не существует идеальных тимлидов рекрутмента, которые справятся с любым проектом. Важно подбирать такого кандидата, чей опыт и навыки совпадают с задачами и ценностями бизнеса.

Ведущий разработчик, управляющий сотрудниками в проекте. После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта. Благодаря этому вы будете знать, что разрабатываете и кто является вашим потенциальным клиентом.

Софт скилы

Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме.

Культура команды и коммуникация внутри нее играют важную роль в достижении успеха. Прозрачность и открытость в команде — также https://deveducation.com/ обязанность тимлида. Сотрудники должны знать, что их мнения и идеи ценятся и они могут высказывать свои предложения.

Разработка: координация команды и помощь сотрудникам

Получите экспертизу в бизнесе и технологиях вместе с дипломом государственного образца. Техлид и тимлид — это две ключевые роли в разработке. Но если спросить о различиях человека, который совмещает в себе обе роли, то даже ему будет сложно четко ответить, в чем разница. Управление приоритетами — это навык, который помогает тимлиду работать в условиях полной загруженности задачами.

В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Фасилитация (от англ. facilitate — «облегчать») — специальные действия для организации групповой работы. Владение искусством фасилитации позволяет помочь большой группе людей прийти к единому решению или решениям. Они отражают мнения всей группы, а не самых активных участников. Фасилитация позволяет экономить время даже в сложных вопросах, таких как «архитектура предприятия» или «выбор нового JS-фреймворка». Существует понятие bus factor, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом.

Если команда не уложится в срок, то именно этому специалисту будут предъявлены претензии. К тимлиду также обращаются, чтобы добавить новые фичи. Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки. Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли. Команда разработки может как находиться в офисе, так и быть распределенной. Поэтому тимлид должен уметь использовать инструменты управления командой.

• В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический директор или CEO в небольших стартапах.
• Чтобы взять на себя эту задачу, нужно осознавать степень своей ответственности и не бояться ее.
• В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.
• Какую работу он выполняет, где пройти обучение и на какую заработную плату может рассчитывать тимлид.

Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов. Если вы писали код и отлично справлялись с этой работой, то при переходе на новый уровень у вас появится масса других задач. Придется осваивать их на ходу, исправлять ошибки, подтягивать свои слабые стороны и учиться работать с коллективом. Теория сама по себе не имеет ценности, поэтому вам нужно научиться применять полученные знания на практике. Постарайтесь использовать описанные в книгах методики при выполнении различных задач.